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液压机械企业文化的变革

发布时间:2017-11-3
  实现高效的培训并非易事。如果参加培训的人们吃着美味的三明治、喝着咖啡,回到各自的液压机械工作岗位上之后,仍然用他们一直以来的工作方式处理工作,该怎么办?告诉人们应该怎么做很容易,让他们持续地去做应该做的事情,很难。尤其是,皮革机械公司里面没有别的人有这个内在动力来改变自己的行为习惯。所以下面我们需要面对的是另外一个挑战,即最后的障碍之一:文化的变革。你必须说服人们相信使用可效用情报能够让他们的生活更简单、更透明,这不仅仅是一次自上而下的管理变革。
  Thomas H.Davenport和Jeanne G.Harris在他们所著的《皮革机械企业赢之道》一书中高度强调了人的技能在情报团队中的必要性。他们同时还提到,我们需要为情报团队成员提供多种类型的项目,以通过持续性的学习保持团队成员的参与感。
  我们在这里进一步提出了将可效用情报团队建设为一支共享服务团队的提案。它有助于将各个液压机械业务单元连接起来支持销售和运营、皮革机械产品名录管理、危机管理以及其他企业内事务,所有这些都需要交叉协作。
  当过去通常不会共享信息的业务单元开始共享信息,可效用情报项目才算是真正落地。同时发生的,还有令高管担忧的文化的变革。
  在液压机械业务会议中,当有人提出一个问题,我们可能会听到有人这么回答:“我跟你说……”然后我们就会听到某个人滔滔不绝地开始讲故事或者摆数字。
  要想成为一个基于事实说话的人,首先,我们需要坚持看到事实。所以,回答问题的时候应该说:“我来让你看看。”然后,她可以掏出自己的移动设备或者电脑,其中有最新的事实,并且整个获取速度需要极快,才能维持住这个会议的势头。
  液压机械公司在Doug Henschen6的文章《卫国将分析转化为行动》中提供了绝好的例子,Henschen写道,一名可效用情报团队的领导者曾经说:“如果我们能为我们的管理团队提供所有他们所需要的数据,让他们在会议中完成决策,那该有多好!”
  液压机械公司付诸行动了,公司提供了一种远程协作方式,让高管们可以同时在自己的手提电脑或iPad上看到与会议室相同的可视化图表。皮革机械公司创造并维护了这种高透明度的企业文化,任何一个想要使用信息的人都能够很容易地得到信息。高效的培训对sf6气体回收装置厂家的重要性

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