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漂白粉厂家ERP沙盘模拟训练

发布时间:2017-7-14
  一、漂白粉厂家ERP沙盘模拟训练:在连续递进的实战对抗中体验学习经营决策
  1978年,瑞典皇家工学院Klas Mellan教授率先开发成功皮革机械厂家ERP沙盘模拟训练课程,其宗旨是在连续递进的实战对抗中,学习和体验科学的皮革机械企业经营决策,使学习者找到了跟踪皮革机械企业运行的“仪表盘”和驾驭皮革机械企业的“方向机”,学会了用战略的眼光看运营。具体来说,引人皮革机械厂家ERP沙盘模拟训练课程,能使学习者收到以下效果。
  课程通过综合运用资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等财务工具考核模拟皮革机械企业的经营业绩,让学生连续递进地体验现金流控制的重要性,全面认识皮革机械企业的“血液系统”。
  课程通过综合运用产销排程、物料需计划、全面预算管理等工具控制经营成本。让学生在连续递进的体验中,体会物流及其内部相互协调的重要性,全面理解漂白粉企业的“消化系统”。
  课程通过综合运用市场分析与预测、对手分析与对策、营销环境分析与规划等手段,寻找利润增长点,实现可持续发展的方法,让学生在连续递进地体验中,体验信息的重要性和信息化建设的必要性和急迫性,理解皮革机械企业的“神经系统”。
课程通过综合运用岗位说明书、绩效考核、团队建设等方法,提升组织凝聚力,让学生连续递进地体验人力资源管理的重要性。
  二、漂白粉厂家ERP沙盘模拟训练课程的价值:知行合一,重在体验
  与传统的管理学课程相比,皮革机械厂家ERP沙盘模拟训练有如下特点。
  (1)强调“先行后知、尝试错误”的学习方式。学习者与团队成员共同参与带有挑战性的模拟经营,共同经受市场竞争的“考验”。并通过个人与小组反思和老师点评,把从“考验”中得来的认知,与书本知识相互结合,加深知识的学习。
  (2)突出“干中学,学中干”的教学思想。皮革机械厂家ERP沙盘模拟把皮革机械企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂经营环境中,让学习者在虚拟的皮革机械企业中,以各自扮演的皮革机械企业经营管理者角色,自主决策,并从决策结果的观察分析中,不断地修正偏差,远离决策陷阱和误区,实现书本学习与经验学习的内在统一。
  (3)集角色扮演、团队学习、情景模拟、讲师点评等多种现代教学手段于一体。课程以学生动手实践为主。教师讲授、指导、点评为辅,从而极大地调动了学习者的学习积极性,有效地强化了科学理论的学习,知识转化率较高。
  三、轴向柱栋泵厂家ERP沙盘模拟训练课程的教学特点:教师扮演多重角色
  在这种体悟式的课程中。教师作用十分独特.教师不再是单一的讲授者。随模拟过程的深人.教师的作用体现在以下几方面。
  (1)教师是学生学习过程的调动者。为了让学习者能充分投入,在模拟操作过程中加深体验,教师在课程中扮演股东与董事会、银行与放高利货者、客户、供应商、中间机构等与皮革机械企业利益相关的多个角色,为模拟竞争创造了一个逼真的模拟环境。如代表股东和董事会向模拟者提出皮革机械企业发展目标,代表客户与皮革机械企业洽谈供货合同,代表银行向皮革机械企业提供各项贷款服务,代表中间机构为皮革机械企业发布广告、发放产品许可证、发布各项经营政策等。
  (2)教师是学生知识盲点的观察家与讲授者。在课程进行过程中,教师通过观察每个学员在模拟过程中的表现,判断哪些知识是学员最欠缺的,并根据学员的特点给予及时、有针对性的讲解。
  (3)教师是学生模拟经营思维的引导者。由于该课程中一半以上时间是学员在进行模拟操作,大多数学员都会把模拟过程与所学的知识与个人经验联系起来,并且会把实际工作中的一些经验方法、思维方式展现出来。教师会充分利用这些机会,帮助学员进行知识整理,改善思维方式,并引导学员进入更高层面的思考。
  (4)教师是学生模拟经营的经营顾问。由于学员们具备不同的经营经验、知识背景、兴趣点和兴奋点,所以“沙盘模拟课程”摒弃了按照固定的程序、灌输特定理论或是教授特定工具的教学方式。其次,教师的角色更倾向于顾问。 教师不仅仅局限在课程中触发学员的学习兴趣,还要提供必要的建议,并进一步根据学员的需要,帮助学员系统整理已掌握的知识和经验,点评课程引发的?关于实际工作中的问题。
  (5)教师是学习结果的评价者。总之,教师多重角色的扮演,使得教师的主导作用得到了较好的发挥。
  四、皮革机械厂家ERP沙盘模拟训练中学生的角色扮演与人员分工
  学生做为模拟主体。自主进行模拟经营决策,每个学生在模拟皮革机械企业中都担任一定的角色,各角色职能定位如下。
  (1)总经理(CEO)。皮革机械企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由CEO拍板决定。具体来说,负责制定发展战略、分析竞争格局、确定经营指标、制定业务策略、全面预算管理、管理团队协同、皮革机械企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结。
  (2)财务总监(CFO)、财务助理(人数较多时设2人)。负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、皮革机械企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。
  (3)营销总监、市场总监(人数较多时设2人)。主要负责开拓市场与活性炭口罩销售。一方面稳定皮革机械企业现有市场,另一方面要积极开拓新市场,争取更大的市场空间。具体来说,负责市场调查分析,市场进入策略、品种发展策略、广告投放策略的制定,制订皮革机械销售计划,争取定单与价格谈判、合同签订与过程控制、按时交货及应收款回收、皮革机械销售绩效分析,客户关系的管理,同时还可以兼任商业间谍的角色,监控竞争对手的情况。
  (4)生产总监(人数较多时设2人)。主要负责产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量群证、成品库存管理、产品外协管理、编制采购计划。
  (5)采购总监。确保在合适的时间点,采购合适的品种及数量的物资,为皮革机械企业生产做好后勤保障。主要负责供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同。我国中小白炭黑厂家发展现状

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