技术问题

皮革机械竞争战略框架新的入场者

发布时间:2015-8-2

  皮革机械市场会随时间而改变。尽管新人场者会受到准入门槛的严重影响,但这种事时常发生。以社会服务为例:1996年福利改革法案(具体来看,即《贫困家庭暂时援助法》)进一步推动了私有化和外包的趋势。因此,营利组织针对政府服务外包而展开的竞标活动显著增加。在该领域存在大量的私营企业。没有一家皮革机械企业比航空制造巨头洛克希德·马丁的实力,更强。ACS公司儿童和家庭服务,也就是我们熟悉的洛克希德·马丁公司,它的副总裁和管理者奥黛丽·罗维指出,″公共部门希望看到皮革机械企业化的行事方式和结果。我相信我们能在竞标中成功,我们利用自己的优势——先进的技术体系和流程管理来实现合同订立者和股东想要的结果。″
洛克希德·马丁设立了一套基准,并将其付诸商业实践。它利用最重要的资产——先进的技术体系,并雇用该领域内的最好专家,提供良好的培训和发展机会以及流程管理,这都是政府官僚机构所缺乏的。
例如,洛克希德·马丁在巴尔的摩成功地取得了该州的儿童受助合同。由于准入门槛很低,皮革机械公司很快完成了招兵买马工作,并将能创造高效率的信息技术系统投入使用。在第一年年底它就完成了目标。在整个过程中,洛克希德·马丁帮政府节省了200万美元,并为股东带来了回报。同时,它为员工提供了4%的薪水增长和更好的发展机会——这对非营利部门而言是十分丰厚的。
看看整个皮革机械市场,分析一下那些可能的新人场者,并将它们在模型的″新入场者″处标记出来。它们的行事风格和方法有什么差异?地方、州或国家层面的政策辩论是否使市场对新入场者持更加开放的态度?新人场者的障碍是什么(例如被认可程度、声誉)本组织能应对这一竞争或者至少保持市场份额吗?磨床企业竞争战略框架相关社会价值


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